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江苏分公司人才培养“双百”工程正式启动

作者:zmwubu123 发布日期:2018-06-08 浏览次数:

    为加大人才队伍的培养选拔力度,为可持续发展提供人才支撑,江苏分公司以打造中煤建工百年建筑企业为基石,制定了以“筑百年老店,树百年匠人”为育人主题的人才培养战略。6月7日,召开了“双百”工程启动动员会议,“双百”工程正式拉开了帷幕。
   
制定方案,全面实施。年初以来,江苏分公司领导班子把解决影响公司可持续发展的专业技术人才短缺问题当做工作的重中之重,根据目前人才现状和实际工作需要,制定出台了符合江苏分公司未来人才发展的《人才培养“双百”工程实施方案》,着力解决公司发展中人才匮乏、技术单一、思路狭窄、难以适应中长期发展需求等突出矛盾,为员工开辟发展渠道,搭建人才成长平台。党支部书记李凯多次召开党支部支委会议和支部书记办公会议,安排部署此项工作,成立了“双百”工程工作领导小组,确定了指导思想,推进了实施方案的快速出台。
   
目标明确,多措并举。江苏分公司“双百”工程确定了人才培养的最终工作目标和阶段性工作目标,最终目标和阶段性目标承接紧密,相辅相成,相互促进。为确保“双百”工程的有效落实,该公司还制定了具体推进措施:一是鼓励有条件的员工考取专业领域资格证书,最终成为专业领域的技术人才和行家里手,切实提高整体专业技术水平,增强企业核心竞争力;二是建立“结构合理、素质优良、层次分明”的人才队伍体系,形成“以上带下、以下促上、上下联动”的人才培养格局;三是按照因人施教的培养原则,明确个人培养方向以及培养责任人,建立《个人职业生涯规划表》进行考核写实。四是培养人与职工定期沟通交流,点对点帮助,根据自身不足、岗位要求和提升目标,明确下一步努力方向,制定切实可行的培养方法和具体措施并认真落实执行,保证人才培养“双百”工程的实施质量;五是建立职工个人职业生涯规划档案,总结工作成效,由公司领导班子集体对年终目标完成情况进行检查记录,检查结果将作为个人年终考核和评优评先的重要依据。
   
巩固提高,逐步推进。江苏分公司在推进“双百”工程的实施过程中,采取以年度为单位,逐年考核评比推进的方法,保证人才培养的长期性、可持续性、连贯性。同时,该公司还结合“双百”工程在推进过程中遇到的难点和问题,充实完善工作方法和工作措施,在探索和实践中不断总结经验和改进工作思路,对工作成果及时完善梳理,努力探索出一套行之有效又具有江苏分公司特色的人才培养新模式,做到人才管理建档跟踪,人才培养有章可循,并积极做好信息上报和宣传推介,提升江苏分公司人才培养工作整体水平。

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