8月21日-23日，华东区域公司副总经理孙珊珊、华东区域公司经营管理部经理王山山等一行到滁州和怡项目开展经营工作专项检查。

检查期间，检查组根据集团公司相关文件规定，结合项目部实际情况对集采专项管理、成本管理等情况进行检查，同时深入施工现场，详细检查了项目形象进度、施工产值、内业资料等工作，指出了项目部在成本控制、内业资料等方面存在的问题，并对检查中发现的问题进行现场指导。

王山山强调，要加强日常项目管理工作，合同管理为重点内容，招标计划应提前上报，熟悉集团相关制度，合同编制应按照集团公司要求，避免重复评审及窝工现象；要做好内业资料整理及归档工作，各类报表应按时更新，定期进行材料节超分析，及时更新动态成本台账。

孙珊珊要求，要严格按照规范办理供货小票手续，出库单须有分包单位签字，经营部需收集备份；要设置专人盘点，管理废旧料核销手续，做到及时、清晰、完备；要做好每月上报建设单位工程进度及验工计价工作，对每月上报项目经营台账，应严格把控成本，编制成本资料时均应按照《成本管理手册》要求；要加强项目部费用支付管理工作，避免出现时间倒置及超付现象，在出现超支现象时建议在欠付范围内计划支付；要严格管理项目部间接费用，财务人员应如实记录，并及时与公司财务部门对接，做到真实准确；要加强对专业分包单位进行日常考核工作，并如实记录。

滁州和怡项目部项目经理庞奎亮、经营部经理左世婷及相关人员参加了此次会议。